其次是慎重地招才选将。其中，曾国藩用人有几个标准：年龄在25~50岁之间，以中年人为主，已婚更好，因为这个群体的人有较强的责任感；有一定的工作经验，避免了不必要的培训成本；有一定的社会地位和背景，这样的人具备更强的号召力；受过一定的教育，这样的人具备较好的素质；思想要单纯一些，服从团队管理；认同团队精神，愿意一起奋斗；等等。
最后是注重人才培养。其中，曾国荃和李鸿章可以说是曾国藩一手带出来的，曾国荃后来统辖队伍达到8万人，李鸿章后来开创的淮军队伍则达到10万人。曾国藩一方面培养人才，另一方面又不断地给人才提供更大的平台，推动了整个团队的向前发展，也实现了“自立立人，自达达人”。
总之，曾国藩作为近代中国历史长河中的名人，有很多地方值得后世人学习。对于创业者来说，我们在学习曾国藩时，一定要领悟透彻曾国藩做人做事的精髓，千万不要浅尝辄止，不仅要知其然，更要知其所以然。
合伙人提醒：合的是人品和志向
一般来说，人们一看到“合伙人”，往往就会想到“钱”，比如，你出资多少，我出资多少等问题。那么，合伙人难道仅仅是“资金”“股份”的合伙吗？显然不是，否则，我们就没有必要千辛万苦地寻找合适的合伙人。
实际上，我们在选择创业合伙人的时候，对方可以是朋友、同学，也可以是同事等，这些并不重要，重要的是你们对彼此的人品是否认可，志向是否一致。难以想象，你不认可一个人的人品，又怎能发自肺腑地愿意与其共事？几个人对未来的愿景看法不一，又怎能保证团队将来朝着一个方向发力？所以，在选择合伙人时，务必要对合伙人的人品和志向有着深刻的认知。