孙宏斌凭借其步步为营的竞争策略，使顺驰得到了迅猛发展，从2003年40亿元销售额，到2004年百亿元销售额，一年之内，增长了250%。2003年9月到2004年9月的一年时间里，顺驰先后进入12个城市，获得的土地超过5000亩，购地资金近70亿元。2004年9月份，顺驰宣称自己拥有800万平方米的土地储备，傲视同行。
就这样，顺驰像一只猛虎一样凶光毕露，借势下山。而孙宏斌这个坐在虎背上的人在心里盘算的是：超过王石领导的万科，坐上中国地产首席。因此，当年孙宏斌还订下了公司未来5年的雄心大略,组建了顺驰集团四大板块:北京板块、长三角板块（苏、沪、杭）、中西部板块（以武汉为中心）和天津板块。他要分割中国“版图”，一块一块地蚕食市场，获取顺驰持续快速的发展空间。孙宏斌还扬言顺驰集团在未来5年,将成为中国年销售额500亿元的房地产企业,3至5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年。
