第二，团队内部坦诚相待，无私奉献。刘、关、张三个人心力合一，没有相互之间拆台的现象，合力贡献，成为事业发展的基石。
第三，讲究科学发展策略。在打工阶段，刘、关、张基本上就职于“知名企业”，这种资历，既提高了个人能力，又提高了团队的无形资产。其间经历过沛县、新野创业的痛苦之后，毅然进行经营转向，走荆州，下江南，攻西川，尤其是得巴蜀之地，属于剑走偏锋，抓住市场竞争的空档，差异化经营，一举奠定霸业。此外，刘、关、张团队还注重整合外部资源，如孙刘联姻，创造了良好的外部环境。
第四，有效吸纳人才。在创业过程中，团队意识到只有三兄弟是不够的，于是，从多层面吸纳人才。比如前期吸纳赵云、周仓、糜竹等，然后是黄忠、诸葛亮、庞统、马超等，这些重要人才的加入，为蜀汉创业插上了翅膀，攻城略地，不断腾飞。
第五，历尽艰辛，不折不挠，终于事业有成。
诚然，刘、关、张兄弟创业的故事可歌可泣，取得了很大的成功。但是最终为什么未能持续强大，以及实现“中兴汉室”的愿景，这便是我们需要从“桃园三结义”中规避的地方。