【人才宝典】　　老板要与竞争型人才惺惺相惜，为对方的才华折服，为对方的业绩赞叹。
4. 潜在型人才
大公司使用人才，必须未雨绸缪，提早做好人才布局。如此一来，才能在关键时刻顺势而为，赢得竞争。
为此，老板必须注意开发潜在型人才，给予关照。通常，这类人才以年轻人为主，他们才华初露，充满朝气，敢为天下先。但他们涉世不深，思想尚未成熟，其才能处于隐蔽阶段，需要经过一段时间的培养与训练等，方能脱颖而出担当大任。
为了验证潜在型人才的本事大小，老板还要在机会适当的时候，给他们展示的舞台，让他们脱颖而出，让其晋升、加薪名正言顺。
【人才宝典】　　对潜在型人才，老板要有长远眼光和关怀爱护之心。
5. 技术型人才
美国能长期富甲天下，除了它优越的自然条件外，主要是因它的科学技术在世界居领先地位，而这又有赖于拥有大批一流人才。