2.权力授予
在指派工作的同时，管理者应对下属授予履行工作所需的权力。这就是“授权”两个字的由来，管理者所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度，倘若授予的权力超过了执行工作的需要，则势必导致下属滥用权力。根据现代管理学者哈维·施尔曼的看法，授予的权力大小可以分为6个层次：
（1）审视这个问题，告诉管理者一切有关的实况，管理者将自行制定决策；
（2）审视这个问题，让管理者了解含正、反意见的各种可行途径，并建立其中的一个途径供管理者做取舍；
（3）审视这个问题，让管理者了解你希望怎么做，在管理者同意之前不要采取行动；
（4）审视这个问题，让管理者了解你希望怎么做，除非管理者表示不同意，否则你可照你的意思去做；
（5）你可采取行动，但事后应让管理者知道你的所作所为；
（6）你可采取行动，而不需要与管理者做进一步的联系。
以上6个层次，第一个层次所授予的权力最小，但是它所期待履行的任务也相对最轻。第六个层次所授予的权力虽然大到令下属可以独立决断，但这并不排除管理者对所授的权力做必要的追踪、修正，甚至收回的可能性。